​実績・応用事案のご紹介

☆正しいことを、正しく行う

☆課題達成と人財育成

「顧客価値駆動型開発プログラム」による

PBL (Project-Based Learning)の実践・実績事例

​氣になる事例があれば、お問合せ下さい。詳細な内容をできる範囲でご開示致します。

◆ 人財育成と製品サービス開発

​​通常、12回/6ヵ月で支援。

◎中小企業の人財育成と製品サービス開発支援

プロジェクトチームによる製品サービス開発研修を企画・運営。

それぞれのチームがコンセプトから製品サービス開発に取り組む事をPBL(Project-Based Learning)により学びと実践から支援。

◆ Conceptから考える製品サービス開発

6回/3ヵ月で支援

◎中小企業支援、大企業支援

明確なコンセプトなく、製品サービス開発を進めてしまっているのは、中小企業も大企業も同じです。一旦、製品サービスのコンセプトに立ち戻り、「顧客価値駆動型開発プログラム」に基づいて「顧客価値」を再考すると課題が明確になり、メンバー間で課題が共有され、開発が格段にスピードUpします。

​◆ Conceptから考える事業開発

6回/3カ月で支援

◎中小企業での事業開発への支援

事業開発においては、コアとなる製品サービス開発も同時に進めていく事になりますが、事業コンセプトを考えていくと全く新しい観点から製品サービスを定義することができるようになります。

個々の製品サービスをどの様に事業コンセプト中で活かしていくかということを考えことに繋がり、新しい収益のネタが生まれてきます。

◆ 中長期経営計画

​6回/6カ月で支援

◎中小企業での中長期経営計画策定の支援

3年先、5年先の中長期経営計画を策定することは、未来の企業の「ありたい姿」を実現するための「構造とふるまい」を整理することです。

担当者・中間管理職と経営者・経営幹部を有機的に繋がるファシリテーションを企画・運営致します。

◆ 次世代リーダ育成研修

​6回/6ヵ月で支援

◎中小企業でのエンジニア向け次世代リーダ研修

​上司や組織が望む次世代リーダとは?

自らが、課題を創造し、課題に果敢に挑戦する次世代リーダを育成するための研修を、「顧客価値駆動型開発プログラム」を基に、企画・運営致します。

​◎中小企業での次期管理職候補者向け研修

​Consulting Coachとして、次期管理職候補者向け単発研修をご要望に合わせて、企画・運営致します。

受講者の課題対応を個別にフォロー。

お氣軽にお問合せ下さい。

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