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自走のためのPBL
(Project/Problem Based Learning
for Self-Propelled)
いまの企業にあっては、
自ら課題を発見し、課題に最適な解を探り、
課題を達成し続ける従業員こそが、
最も求められているのではないでしょうか
しかし、そのような従業員を採用することは望むべくもないでしょう
今いる従業員の育成を進めることも重要ですが、
すぐに現場で活かせる研修は少なく、
忙しい時間を割いて受けた学びが現場が必要とする活動と
乖離することを感じているのではないでしょうか
自走PBL(Project/Problem Based Learning for Self-Propelled)とは、
学びを現場での実践に活かすことに主眼を置き、
自走PBLを経た後には、自らで考えながら、
課題発見と課題達成に取り組み続ける好循環を生みだす
従業員・組織・企業を目指す取組みです
自走PBL は、PBL（課題解決型学習）での狙いである
具体的なプロジェクトや実際に直面している問題を通して、
課題や問題への具体的な向き合い方を実践し、
プロジェクトを完遂する過程で、
自らが当事者として考え、実行することから、
教科書や講義では得られないような
実践的な学びを得ることのもう一歩先を目指します
今までの仕事のやり方や知見を伝えることを目的にした
従来のOJTだけでは伝えきれない、
全く新しい問題解決の取り組み・考え方や
課題整理の手法を学ぶとともに、
その学びを現場での様々な課題達成に向けた活動の中で、
活かすことに繋げていきます
実施事例に基づく自走PBLのご提案
自走PBLを御社のご要望、ご状況、課題に合わせて
カスタマイズしてご提供致します
◆ 人財育成と製品サービス開発
12回/6ヵ月で支援。
◎中小企業の人財育成と製品サービス開発支援
プロジェクトチームによる製品サービス開発研修を企画・運営
それぞれのチームがコンセプトから製品サービス開発に取り組む事を
自走PBLにより学びと実践から支援
◆ 次世代リーダ育成と課題達成
6回/6ヵ月で支援
◎中小企業でのエンジニア向け次世代リーダ研修
上司や組織が望む次世代リーダとは？
自らが、課題を創造し、課題に果敢に挑戦する次世代リーダを
育成するための研修を、
「顧客価値駆動型開発プログラム」を基に企画し、
自走PBLにて、運営
◆ 管理職のための課題達成
6回/6カ月で支援
◎中小企業での次期管理職候補者向け取組み
Consulting Coachとしての立ち位置から、
次期管理職候補者向けに
業務改善（PDCA）をテーマに
管理職として部下を巻き込みながら現場の課題を
自走して達成するための取組みを自走PBLとして、企画・運営
受講後の課題対応も個別にフォロー致します
※ご要望を伺い、最適な支援内容にカスタマイズして、ご提供いたします
