人材育成をめぐる「支援を受けるか否か」

支援の必要性を痛感しながらも、

経営者が一歩を踏み出せないもう一つのテーマがあります。

それが「人材育成」です。

人材は最大の資源であり、育成はどの経営者にとっても大きな関心事です。

しかし、この分野こそ

「支援を受ける」ことに強い抵抗を抱く経営者が多いのです。

経営者の声を聞くと、こんな言葉が返ってきます。

「社員の教育なんて、外に頼むんじゃなくて、社内でやるべきことだろう」

「外部研修に出しても、結局はその場だけで終わる」

「人材育成って、結局は現場で揉まれて身につくんじゃないの？」

ここには、「育成は会社の文化の中でこそ成り立つ」という考え方があります。

確かにそれは正しい面もあります。

しかし現実には、日常業務の忙しさに追われ、

教育や成長の機会が先送りされてしまうケースが少なくありません。

一方で、外部支援を受けた経営者の中にはこんな声もあります。

「第三者に入ってもらうことで、社員が普段言えないことを口にしてくれた」

「自分が直接言うと角が立つことも、外部のファシリテーターが入るとスムーズに伝わる」

「社員が自分の言葉で未来を考える姿を見て、支援の力を実感した」

つまり、人材育成における支援は「経営者の役割を奪う」ものではなく、

「経営者と社員の間に新しい対話の場をつくる」役割を果たすのです。

経営者が普段から抱えている「本当は社員に考えてほしいこと」を

自然な形で引き出してくれることが支援の大きな効能なのです。

人材育成の難しさは、「答えが一つではない」ことにあります。

新しいスキルを学ぶことも大切ですが、

それ以上に「社員が自ら考え、動き出す力」をどう育てるかが本質です。

この点で、外部の支援は「押し付けの教育」ではなく、

「気づきの場をつくる」ものになります。

経営者としては、

「教育に外部を入れるなんてプライドが許さない」と思うかもしれません。

しかし本質はそこではありません。

むしろ「自社の文化を社員が自ら言葉にできるようになる」ことが、

外部支援によって可能になるのです。

人材育成は、未来の事業を支える基盤です。

そこに投資することは、単なる教育費ではなく、将来の成長の種をまくことです。

ミームテック技術士事務所は、

社員が主体的に考え、動き出すための場づくりを支援しています。

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