活動の目指すことの意味

SE-AP Coaching（シープ コーチング）は、

人財育成と課題達成を同時に目指す活動である。

SE-AP Coachingの目指す人財育成と課題達成は、

共有・共感・氣づきから生み出されると考えている。

チーム・グループ・プロジェクト（チーム等）が、

共有・共感・氣づきに至る活動やプロセスを

支援することがSE-AP Coachingの目的である。

その目的を実現するためのSE-AP Coachingの

基本的な構造とふるまいは以下の通りである。

SE-AP Coachingの構造は、

以下の要素=アプローチから構成される。

1-a 発散のためのアプローチ

1-b 収束のためのアプローチ

2-a チーム等のメンバーへのアプローチ

2-b チーム等へのアプローチ

これらの要素=アプローチ（1-a,b、2-a,b）の

組み合わせが、

SE-AP Coachingの構造である。

(1-a) x (2-a) チーム等のメンバーへの、発散のためのアプローチ

(1-a) x (2-b) チーム等への、発散のためのアプローチ

(1-b) x (2-a) チーム等へのメンバーへの、収束のためのアプローチ

(1-b) x (2-b) チーム等への、収束のためのアプローチ

このアプローチの組合せに基づき、

共有・共感・氣づきに至る具体的なプロセスが

ふるまいである。

つまり、SE-AP Coachingするコーチと

チーム等の間で行われるやりとり、

SE-AP Coachingするコーチと

チーム等のメンバーとの間で行われるやりとりが

SE-AP Cachingのふるまいである。

SE-AP Coachingするコーチと

チーム等のふるまいには、

チーム等のメンバー間の関わりを整理し、

新たな関係性に向けたプロセスも含まれる。

チーム等という森を見ながら、

チーム等のメンバーという木も見るということである。

個々のアプローチは、

具体的なフレームワークや

問い掛けといった要素によって構成され、

それらのフレームワークや問い掛けを用いて、

個々の課題に向き合うことが、ふるまいである。

この様に、SE-AP Coachingは、

多重化、多層化した構造とふるまいによって、

チーム等とチーム等のメンバーの課題を抽象化・具体化し、

課題の本質を見に行くことを通して、

チーム等とチーム等のメンバーの

共有・共感・氣づきを引き出し、

課題達成と人財育成を目指す。