​管理職として必要なPDCAの理解と実践のための管理職研修である。

顧客価値駆動型開発プログラムによる管理職研修では、

様々な視点から会社・顧客・部下・業務への理解を深め、

マネジメントの基本となるPDCAと顧客創造とを繋ぐ問い掛けを通して、

受講者一人一人が考える個人ワークと

意見の共有から創発を引き出すグループワークを大切にしている。

受講者は様々な関係性の中から、自らのありたい姿を創り上げ、

実践できる管理職になる。

ご相談いただいている事例の一部

高い目標に向けた製品サービス開発をしたい

​👉目標を具体化し、最適な開発プロセスをご提供

新規事業開発を命ぜられた

👉 お困りの点、ご希望に沿った開発支援をご提案

・リソースを活かし、他と違う事を事業にしたい

👉 ご要望の詳細を伺い、事業開発支援をご提案

 

・今ある思いをゼロからを考えたい

👉 思いを整理するご支援をご提案

イノベーションについて真っ向から取り組みたい

👉 ご希望に沿ったご支援をご提案

・今の開発の進め方に限界を感じている

👉 新しい開発への取組み方をご提案

・現状の様々な活動へ違和感がある

👉 違和感を言語化するお手伝いを行い、活動への取組みをご提案

・現状の課題を整理したい

👉 様々な視点から、真の課題を探り、整理・対応する取組みをご提案

 

・効果的な研修を探している

👉 ご要望に沿った研修をご提案

・今、何を行動すれば良いかがわからない

👉 詳しくご要望を伺い、最適な企画をご提案​

・次に、何を行動すれば良いかを考えたい

👉 詳しいご要望を伺い、最適な企画をご提案

顧客価値駆動型開発プログラムによる

管理職研修

実施事例に基づくサービス提案​

 管理職研修

6回/6カ月で支援

​◎中小企業での次期管理職候補者向け研修

​Consulting Coachとして、

次期管理職候補者向け単発研修を

業務改善(PDCA)をテーマにPBLを用いて、企画・運営。

受講後の課題対応も個別にフォロー。

 第1回(破壊):制約・制限・現状の把握と破壊

 第2回〜第3回(発散):様々な視点で考える

 第4回〜第5回(収束):思いを繋げる

 第6回(創造):目的と手段を繋げる

※ご要望を伺い、最適な支援内容にカスタマイズして、ご提供いたします。

お問い合わせ

3日以内に返信に致します。

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