MEME TEC

前回の記事では、製造業の生命線がサプライチェーン（供給の連鎖）から エンジニアリングチェーン（創出の連鎖）へとシフトしていることを お伝えしました。 今回は、その連鎖の起点、すなわち「企画・設計」という最上流工程で、本来守られるべき「価値」が霧のように消えてしまう不可解な現象について、そのメカニズムを解剖します。 「バリューチェーン（価値の連鎖）」という言葉を耳にしたり、目にしたりすることがよくあるのではないでしょうか。 マイケル・ポーター氏が提唱したこの概念は、購買、製造、出荷、販売といった各活動が積み重なることで付加価値が生まれるという、しごく単純な「足し算」の論理に基づいています。製造ラインが止まらず、物流が滞らなければ、価値は積み上がっていくはずだという考え方です。 しかし、現代の複雑化した製品開発において、この論理はしばしば裏切られます。どれほど完璧なバリューチェーンを構築し、寸分違わぬ精度で製造したとしても、市場に出た瞬間に「これは私が欲しかったものではない」と一蹴されることがあります。 これはバリューチェーンの問題ではなく、...

効率化の先にある「意味の競争」で勝ち残るための、経営者によるAI調教術 生成AIの急速な普及を目の当たりにし、多くの中小企業経営者が操作スキルを磨く「AIリテラシー」の向上に奔走しています。ツールを動かしてそれなりの回答が得られたとしても、ビジネスでの成果が見えず、心に空虚な焦燥感を抱いてはいないでしょうか。 今のような不確実な時代において、技術に飲み込まれるのではなく、経営者が主導権を取り戻し、自社の「魂」を増幅させるための経営の羅針盤となる哲学こそが、ミームテック技術士事務所が提唱する「AIセンス」です。 本稿では、AIセンスの本質と、なぜ今、経営者にこれが必要なのかを、大切にしている視点から深く紐解いていきます。 まず明確にすべきは、AIリテラシーとAIセンスの決定的な違いです。 AIリテラシーとは、いわば自動車の運転免許のようなもので、ツールの使い方という操作スキル（How）を指します。 これに対し、AIセンスとは、 経営者の「意志」を核に据え、生成AIを「戦略的羅針盤」として使いこなす経営的洞察力（Why/Where）にほかなりません。

私たちが、今、モノづくりの大きな転換点に立っていることを実感されていますでしょうか。 これまで日本の製造業を支えてきたのは、間違いなく「サプライチェーン（供給の連鎖）」の緻密な最適化でした。いかに効率よく、いかに正確に、いかに低コストでものを届けるかの飽くなき追求が、世界を驚かせる品質を生み出してきました。 しかし、予測不能な荒波の中にある現代では、一つの残酷な真実が浮き彫りになってきています。それは「どれほど供給の連鎖を磨き上げても、その上流にある『創出の連鎖』に澱みがあれば、企業の未来は拓けない」ということです。 ここで語るべきは、エンジニアリングチェーン（ECM:Engineering Chain Management）の再定義です。 製品の企画、設計、開発、そして量産準備に至るまでのプロセスの情報のバトンタッチが連続する領域こそが、企業の付加価値を決定づける心臓部です。 しかし、多くの現場で目にするのは、効率化の波に置き去りにされた「情報の澱み」という名のBlues（苦悩）です。 過去の図面や技術知見は属人化したままサーバーの奥底に眠り、