課題達成・人財育成のための研修
以下に示す研修では、御社のご要望に沿ってテキストを研修ごとに作成し、
実践をとおして、考え、氣づき、学んでいただきます
研修のための研修ではなく、
OJTでは対応が難しい、実際の課題を題材（テーマ）にして、
個人・グループで研修に取り組むことで、
課題達成と人財育成を可能にします。
複数回を基本としますが、ご要望に応じて、
単発の研修としてもご提供可能です
オンライン研修もご提供いたします
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DXリスキリング研修
記載している回数・時間・頻度は、標準的なものです
ご依頼・ご相談内容を伺い、ご希望に沿ったプログラムをご提案致します
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新製品サービス開発研修 (総時間数 24時間)
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プロジェクト導入・実践研修 (各時間数 24時間)
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プロジェクト管理の導入（個別）
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SE-AP Coachingによるプロジェクト構築
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SE-AP Coachingによるプロジェクト立て直し
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リスク管理のための研修 (総時間数 2４時間)
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次世代リーダー育成研修 (総時間数 2４時間)
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管理職PDCA実践研修 (総時間数 2４時間)
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中・長期事業計画策定への取り組み (総時間数 2４時間)
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起業家のためのシステムズエンジニアリングによる事業開発 (総時間数 2４時間)
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現役会社員の方のための独立起業（総時間数 2４時間）
まずは、お問合せからご依頼ください
自走するためのPBL
(Project/Problem Based Learning for Self-Propelled)
の提供
いまの企業にあっては、
自ら課題を発見し、課題に最適な解を探り、
課題を達成し続ける従業員こそが、
最も求められているのではないでしょうか
しかし、そのような従業員を採用することは望むべくもないでしょう
今いる従業員の育成を進めることも重要ですが、
すぐに現場で活かせる研修は少なく、
忙しい時間を割いて受けた学びが現場が必要とする活動と
乖離することを感じているのではないでしょうか
自走PBL(Project/Problem Based Learning for Self-Propelled)とは、
学びを現場での実践に活かすことに主眼を置き、
自走PBLを経た後には、自らで考えながら、
課題発見と課題達成に取り組み続ける好循環を生みだす
従業員・組織・企業を目指す取組みです
自走PBL は、PBL（課題解決型学習）での狙いである
具体的なプロジェクトや実際に直面している問題を通して、
課題や問題への具体的な向き合い方を実践し、
プロジェクトを完遂する過程で、
自らが当事者として考え、実行することから、
教科書や講義では得られないような
実践的な学びを得ることのもう一歩先を目指します
今までの仕事のやり方や知見を伝えることを目的にした
従来のOJTだけでは伝えきれない、
全く新しい問題解決の取り組み・考え方や
課題整理の手法を学ぶとともに、
その学びを現場での様々な課題達成に向けた活動の中で、
活かすことに繋げていきます
実施事例に基づく自走PBLのご提案
自走PBLを御社のご要望、ご状況、課題に合わせて
カスタマイズしてご提供致します
◆ 人財育成と製品サービス開発
12回/6ヵ月で支援。
◎中小企業の人財育成と製品サービス開発支援
プロジェクトチームによる製品サービス開発研修を企画・運営
それぞれのチームがコンセプトから製品サービス開発に取り組む事を
自走PBLにより学びと実践から支援
◆ 次世代リーダ育成と課題達成
6回/6ヵ月で支援
◎中小企業でのエンジニア向け次世代リーダ研修
上司や組織が望む次世代リーダとは？
自らが、課題を創造し、課題に果敢に挑戦する次世代リーダを
育成するための研修を、
「顧客価値駆動型開発プログラム」を基に企画し、
自走PBLにて、運営
◆ 管理職のための課題達成
6回/6カ月で支援
◎中小企業での次期管理職候補者向け取組み
Consulting Coachとしての立ち位置から、
次期管理職候補者向けに
業務改善（PDCA）をテーマに
管理職として部下を巻き込みながら現場の課題を
自走して達成するための取組みを自走PBLとして、企画・運営
受講後の課題対応も個別にフォロー致します
※ご要望を伺い、最適な支援内容にカスタマイズして、ご提供いたします
その他のサービス
