はじめに　

――生成AI時代に、経営者は何を判断すべきか

第１章　生成AI活用の前に、経営者が確認すべき現在地

第２章　顧客価値を言語化できているか

――戦略設計の出発点

第３章　課題を正しく設定できているか

――経営判断の質を決める力

第４章　関係性と構造を捉える経営へ

第５章　システムとして経営を捉えられているか

――全体最適の視点

第６章　生成AI活用の成熟度を判断できているか

――時間軸の経営判断

第７章　設計品質は顧客価値と接続しているか

――生成AI時代の品質判断

第８章　意思決定支援として生成AIを使えているか

――判断の質を変える視点

第９章　生成AIは「業務効率化ツール」ではない

――業務プロセス再設計（BPR）としてのAI活用

第１０章　生成AI時代の評価制度は、そのままでは崩壊する

――人材マネジメントを再設計できない経営はAIを使いこなせない

第１１章　顧客価値と連動しないマネジメントは、組織を内向きに腐らせる

――評価・組織運営・意思決定は顧客に向いているか

第１２章　顧客価値テーマを選び切れているか

――「全部やる経営」は、価値を薄めるだけである

第１３章　顧客価値仮説を検証し続けられているか

――「決めっぱなし経営」は、静かに失敗する

第１４章　顧客価値と開発・業務は本当に連動しているか

――「いい戦略」は、現場で実装されなければ意味がない

第１５章　評価制度は、顧客価値を増やす行動に報いているか

――制度を変えずに文化は変わらない

第１６章　人材育成は「コスト」か「投資」か

――顧客価値を生み続ける力を、経営は育てているか

第１７章　学習は組織に残っているか

――生成AI時代の「組織知」を経営は設計しているか

第１８章　顧客価値は継続的に進化しているか

――学習する組織は、顧客とともに変わり続けているか

第１９章　顧客価値は評価されているか

――測れない価値は、経営判断に使えない         

第２０章（最終章）　顧客価値を創り続ける企業か

――生成AI時代の最終経営判断

おわりに　

――生成AI時代、経営者に残された唯一の仕事