顧客価値駆動型開発プログラムによる
事例のご紹介
「顧客創造」を具体化するアプローチとしての
「顧客価値駆動型開発プログラム」の
「顧客価値創造」と「顧客価値提供」のプロセスにより、
持続可能な企業を実現するための
ご相談への対応事例の一部
・高い目標に向けた製品サービス開発をしたい
👉目標を具体化し、最適な開発プロセスをご提供
・新規事業開発を命ぜられた
👉 お困りの点、ご希望に沿った開発支援をご提案
・リソースを活かし、他と違う事を事業にしたい
👉 ご要望の詳細を伺い、事業開発支援をご提案
・今ある思いをゼロからを考えたい
👉 思いを整理するご支援をご提案
・イノベーションについて真っ向から取り組みたい
👉 ご希望に沿ったご支援をご提案
・今の開発の進め方に限界を感じている
👉 新しい開発への取組み方をご提案
・現状の様々な活動へ違和感がある
👉 違和感を言語化するお手伝いを行い、活動への取組みをご提案
・現状の課題を整理したい
👉 様々な視点から、真の課題を探り、整理・対応する取組みをご提案
・効果的な研修を探している
👉 ご要望に沿った研修をご提案
・今、何を行動すれば良いかがわからない
👉 詳しくご要望を伺い、最適な企画をご提案
・次に、何を行動すれば良いかを考えたい
👉 詳しいご要望を伺い、最適な企画をご提案
「顧客価値駆動型開発プログラム」による
PBL (Project-Based Learning)を
用いたご支援事例
◆ 製品サービス開発
◎300人以下の企業様に向けた製品サービス開発支援
プロジェクトチームによる製品サービス開発を企画・運営。
それぞれのチームがコンセプトから製品サービス開発に取り組む事を
PBLにより学びと実践から支援。
◆ コンセプトから考えるモノ・コトづくり
◎コンセプト支援
明確なコンセプトなく、製品サービス開発を進めてしまっているのは、
中小企業も大企業も同じです。
一旦、製品サービスのコンセプトに立ち戻り、
「顧客価値駆動型開発プログラム」に基づいて
「顧客価値」を再考することで課題を明確にし、
メンバー間での課題の共有を図り、開発を格段にスピードアップ。
◆ コンセプトから考える事業開発
◎事業開発への支援
事業開発においては、
コアとなる製品サービス開発も同時に進めていく事になります。
事業コンセプトを考えていくと
全く新しい視点から製品サービスを
定義することができるようになり、事業を構成する製品サービスを
どの様に事業中で活かしていくかを考えことに繋がり、
新しい収益のアイデアを創出。