DX推進をめぐる「支援を受けるか否か」

DX推進に悩む経営者のお話を紹介いたします。

ご自身のお考えや御社の現状と照らし合わせ、

色々なことをお考えいただくきっかけにしていただけますと幸いです。

ある製造業の深夜の経営者の机の上には、

昼間の会議の資料が散らかったまま残されています。

布団に入っても眠れず、

頭の中では今日の経営会議での議題がぐるぐると回っています。

「DXを進めるべきだとは分かっている。でも、外部の支援を受けるのが本当に正しいのか？」

「社員に任せきりにはできないし、自社のリソースだけでは限界も見えている。

未来のために何を選ぶべきか」

その葛藤は、まるで 夜の静寂 に紛れて進行する システム侵食 のように、

氣づいた時には手遅れとなる見えない恐怖をじんわりと生み出し、 

胸の奥を、 鬱鬱と圧迫してきます。

支援を受けることは、自社の力不足を認めるようで苦しい。

経営者としての誇りが、その選択をためらわせます。

一方で、支援を受けなければ取り残されるのではないかという焦燥感もあります。

「外に頼ってしまっていいのか」

「社員たちはどう受け止めるだろうか」

経営者は孤独な問いに向き合わざるを得ません。

DX推進に関わり、経営者がどんなことにお悩みを持ち、

どんなことをお考えになったのかをいくつかご紹介いたしましょう。

ある地方の製造業の社長も同じ悩みを抱えていました。

顧客から「データをオンラインで共有できないか」と度々求められていました。

現場は紙中心の業務に慣れていて、

IT導入の話をすると「また仕事が増える」と反発が出ます。

外部の専門家に頼れば前に進めるかもしれないが、

「自分たちのやり方を壊されるのでは」と恐れていました。

その結果、何度も検討を先送りし、

やがて大口の取引先から「もう少し柔軟に対応してほしい」と

契約更新を見送られてしまいました。

経営者は自分を責め、

「あのとき支援を受けていれば」と夜に天井を見上げるしかありませんでした。

一方で、支援を受け入れたことで未来を切り開いた企業もあります。

ある中小の部品メーカーは「社員にITの経験がない」という理由で

二の足を踏んでいましたが、勇気を出して外部の伴走者と手を組みました。

最初は小さな一歩、紙の帳票を電子化することから始めました。

伴奏者は現場に寄り添い、

「これはあなたたちの仕事を楽にするための仕組みです」と対話を重ねました。

その結果、徐々に入力ミスが減り、納期遅延も大幅に解消しました。

社長は「支援を受けたからこそ、社員の誇りを守れた」と語ります。

外からの知恵を受け入れたことで、現場の力を引き出し、

未来につながる成果をつかんだのです。

経営者にとって「支援を受けるか否か」は、単なる手段の選択ではありません。

それは「自社の未来を誰と築くのか」という深い問いなのです。

外部の支援を受けることは、舵を他人に渡すことではありません。

むしろ、経営者自身が握る舵をより確かな方向へ導くための羅針盤を

手に入れることです。

もちろん、不安が消えるわけではありません。

「社員がついてきてくれるだろうか」

「本当に投資に見合う成果が得られるのだろうか」と、

経営者の心は揺れ続けます。

しかし、その迷いの中で選択を先送りすればするほど、

変化の波は容赦なく押し寄せます。経営者の孤独な夜は終わりません。

だからこそ、支援を受ける決断は「不安を希望に変えるための一歩」なのです。

DX推進は外から与えられるものではなく、経営者自身の意思で進めるものです。

そして、支援はその意思を後押しし、

現場の声と経営のビジョンをつなぐ橋渡しの役割を果たします。

中小企業のDX推進は、決して大企業の模倣ではありません。

自社の強みと誇りを守りながら、変革をどう実現するかなのです。

その答えを見つける過程で、外部支援は力強い伴走者となります。

もし今、夜眠れないほど悩んでいる経営者がいるのなら、

その迷い自体が未来への扉を叩く音なのです。

ミームテック技術士事務所では、

経営者の孤独や葛藤に寄り添いながら、現場と共に歩むDX推進を支援しています。

支援を受けるか否かで迷う時間を

希望へつながる時間へと変えていきましょう。

どうぞお氣軽にお問い合せください。

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