持続可能な企業を目指すためのツール群

めざす持続可能な企業(ありたい姿)と

​目的を探るメソッド(仕組み)、

目的に沿った適切なプロセス(手順)と

目的に合った適切なツール(道具)実現します。

ご相談をお待ちしております。

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ありたい姿

★「ありたい姿」と「目的」を探るメソッド(仕組み)

御社の「ありたい姿」と取り組みの「目的」を探るためのメソッド(仕組み)です。

1対1、多対1でのヒアリングやグループ討議、グループワーク 等の方法の組合せで

​「ありたい姿」と「目的」に向き合います。

☆診断/インタビュー/ヒアリング/対話

☆SE-AP Coaching

☆PBL

☆CVDD

★★適切なプロセス(手順)

「ありたい姿」と「目的」を実現するために、

「仕組み」の中で「ありたい姿」と「目的」を

具体化するに必要なプロセス(手順)を様々な視点で、組み上げます。

☆Why

☆What

☆観察

☆コンセプト

☆共有

☆受容

☆リスク管理

☆段階的詳細化

☆プロジェクト管理

☆PDCA/PDCA Cycle

★★★適切なツール(道具)

​「手順」により具体化された「ありたい姿」と「目的」を

実現するために用いるのが、ツール(道具)です。

様々なツールから何を選択し、そのツールをどのような体制で導入し、

活用していくのかを検討することになります。

☆IoT

☆AI

☆RPA

☆チャットボット

☆ブロックチェーン

☆プロジェクト管理

☆ノーコード/ローコード開発

☆SFA

☆ナレッジマネジメント

☆基幹システム

☆データベース

 
 
 

·   困りごとの解消に向けて

B2Cを手掛ける企業様での

電話やメール等でのお客様窓口​業務の煩雑さに​

新しい取り組みの必要性を感じられているケースでは、

従業員の困りごとを経営者の課題として捉え直すことで、

顧客との接触の重要な機会を逸していることに氣づき、

その機会を創り出すことが顧客価値創造に通じると

整理することできた。

進む方向として、

公的機関による支援、社員研修の企画、ICTツール(各種チャットボット等)

の導入等をご提案。

導入を進める中で、

従業員が自分ごととして課題に向き合い

​自分たちにとって最適なツールを評価、選択、導入に至った。

導入後は、

従業員が自ら選んだツールの活用に積極的に取り組むことで、

​組織の活性化という副産物が産み出された。

 

·   ICTツール導入に向けて

​現場やバックオフィスでの

円滑なコミュニケーションと生産性向上のために、

費用対効果のある適切なICTツールを導入することに

必要性を感じられている企業様のケースでは、

課題を整理することで、

進む方向として、

業務プロセスの改善の進め方、ICTツール導入の進め方、

公的機関での支援をご提案。

 

·   IoT, AI導入に向けて

​​AIを製品サービスで活用することに対して、

具体的な進め方の必要性を感じられているケースでは、

AIをツールとして、実現したありたい姿のために課題を整理することで、

進む方向として、

AI提供企業へのアプローチ、製品サービス開発プロセスの研修企画、

公的機関の支援をご提案。

現場の設備やプロセスにIoT, AIを導入することに

必要性を感じているケースでは、

現場で実現したいありたい姿について、

現場での課題を整理することでまとめ、

進む方向として、

現場の設備やプロセスへの改善の進め方、

予防保全の考え方、公的機関支援をご提案。

 

·   製品サービス開発プロセスへ

​​現在進めている製品サービス開発の進め方への

新しい取り組み方の必要性を感じられているケースでは、

製品サービス開発のプロセスを目的(新製品サービス開発)を達成する

ツール(道具)として、課題を整理することで、

進む方向として、

最適な開発プロセスを考える研修企画、

開発プロセスへの改善の取り組みや

ICTツール導入(マネジメントツール等)をご提案。

 

·   社内研修へ

​新しい研修企画や既存研修の見直しの

必要性を感じられているケースでは、

社内研修を人財育成のためのツール(道具)であるとの観点から

経営課題と現状を整理することで、

進む方向として、

研修企画案、研修を企画するプロセスをご提案。​

·   プロジェクト管理へ

​プロジェクトの立ち上げやプロジェクト管理の見直しの

必要性を感じているケースでは、

​プロジェクト管理ツールの導入を目的とせずに、

プロジェクトに関わる利害関係者からのヒアリングから、

課題を整理することで、

進む方向として、

プロジェクト運営のPBLによる研修企画、

PMO立ち上げ、具体的なプロジェクト支援をご提案。

·   ​製造工程へ

製造工程における、工程の見える化、コスト管理や生産性向上に

必要性を感じられているケースでは、

ツールの導入を目的とせずに、

現場での課題のみならず、

現場を管理する部門、営業部門へのヒアリングを行い、

課題を広く、経営課題としてを整理することで、

進む方向として、

IoT, AIを活用した工程の見える化、

​生産計画の策定・変更、

コスト管理や生産性向上への取り組み方をご提案。

 
 
 
 
 
 
 
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様々な新しい取り組みに向けた思いを伺い、

御社の抱える課題やお悩みに

最適な対応をご提案させて頂きます。

お氣軽にご相談下さい。