「顧客創造」を具体化するアプローチとして、
「顧客価値駆動型開発プログラム」の
「顧客価値創造」と
「顧客価値提供」のプロセスにより、
持続可能な企業のための
「顧客価値駆動型開発プログラム」+PBLの適用
製品サービス開発（モノづくり）の
様々な現場での「課題達成」と「人財育成」を
支援いたします。
PBL (Project-Base Learning)は、
個人の氣づきとチームの創発を
引き出します。
◆ モノづくり上流工程
今までにないモノづくりのための
今までと異なる取組み
・ チームビルディング
新しいチームの構築と円滑な立ち上げ等
・ 課題整理
多様な視点での課題の抽出→具体化
・ アイデア抽出/具体化
多様な切り口での発想と検証
・ 製品サービス企画
顧客価値の具体化のための討議
ビジネスモデル構築
・ 製品サービスコンセプト
顧客価値のための意識と行動基準
他
◆ モノづくり中流工程
徹底したモノづくりのための
確実な取組み
・ チームビルディング
メンバーの可能性の最大化
・ 課題整理
新たな課題への取組み
・ 仕様の詳細化
段階的詳細化
・ 具体化へのアイデア抽出/詳細化
思いをカタチにするための取組み
・ プロジェクト管理/推進
組織を活かす
他
◆ モノづくり下流工程
真の顧客価値の実現のための取組み
・ チームビルディング
新たな思いの整理
・ 課題整理
多様な視点からの課題への対応
・ 顧客提案
顧客価値の再検証
・ ビジネスモデル再構築
価値提供の継続のための取組み
他
「顧客価値駆動型開発プログラム」による
PBL (Project-Based Learning)の事例
◆ 人財育成と製品サービス開発
通常、12回/6ヵ月で支援。
◎中小企業の人財育成と製品サービス開発支援
プロジェクトチームによる製品サービス開発研修を企画・運営。
それぞれのチームがコンセプトから製品サービス開発に取り組む事を
PBLにより学びと実践から支援。
◆ Conceptから考える製品サービス開発
6回/3ヵ月で支援
◎中小企業支援、大企業支援
明確なコンセプトなく、製品サービス開発を進めてしまっているのは、
中小企業も大企業も同じです。
一旦、製品サービスのコンセプトに立ち戻り、
「顧客価値駆動型開発プログラム」に基づいて
「顧客価値」を再考することで課題を明確確にし、
メンバー間で課題が共有され、開発が格段にスピードUp。
◆ Conceptから考える事業開発
６回/３カ月で支援
◎中小企業での事業開発への支援
事業開発においては、
コアとなる製品サービス開発も同時に進めていく事になりますが、
事業コンセプトを考えていくと全く新しい観点から製品サービスを
定義することができ、
個々の製品サービスをどの様に事業コンセプト中で
活かしていくかということを考えことに繋がり、
新しい収益のアイデアへ。
◆ 中長期経営計画
6回/6カ月で支援
◎中小企業での中長期経営計画策定の支援
3年先、5年先の中長期経営計画を策定することは、
未来の企業の「ありたい姿」を実現するための
「構造とふるまい」を整理し、
担当者・中間管理職と経営者・経営幹部を
有機的に繋がる検討会議/ワークショップを企画・運営。
現場の思いと経営者の思いとの創発から、
有効かつ実行性のたかい経営計画を策定。
◆ 次世代リーダ育成研修
6回/6ヵ月で支援
◎中小企業でのエンジニア向け次世代リーダ研修
上司や組織が望む次世代リーダとは？
自らが、課題を創造し、課題に果敢に挑戦する次世代リーダを
育成するための研修を、
「顧客価値駆動型開発プログラム」を基に企画し、
PBLにて、運営。
◎中小企業での次期管理職候補者向け研修
Consulting Coachとして、
次期管理職候補者向け単発研修を
業務改善（PDCA）をテーマにPBLを用いて、企画・運営。
受講後の課題対応も個別にフォロー。
その他のサービス
