3 分新たな取組み"PBL"を効果的に活かす"SE-AP Coaching"誰かが誰かに何かを教えること、 先輩が後輩に仕事を教えることに、 今、限界が現れていると思っています。 OJT (On the Job Training)は、 かつての現場では、後輩が先輩に付いて仕事を学ぶ便利な仕組みでした。 そのOJTも今、限界が現れていると思えます。...
2 分新・変態を考える「変態」は様々な意味を持つが、最も興味を惹かれるのは昆虫における変態だ。 卵、幼虫、蛹から、成虫へと変わっていく様は驚愕である。 哺乳類は、卵から細胞分裂を繰り返すことで 徐々に段階的に成体としての特徴を備えていくが、 蝶などの完全変態昆虫では、幼虫と成虫では全く形態が異な...
4 分合理的に予見可能な誤使用設計者は意図を持って製品を設計する。 当たり前のことではあるが、 ユーザーが設計者の意図した使用をすることで、 製品は機能を提供することができる。 随分以前は、ユーザーは取扱説明書を読みながら、 取扱説明書が解りにくいと愚痴をこぼしながらも、...
4 分目的のために最善の手段を選ぶ社外講師として企業様の研修に関わっていると 社内講師で対応していた講座を社外に委託する案件をよく頂く。 社外委託へ切り替える主な理由としては、 今まで担当されていた社内講師の方が異動や退職された後に、 後継の講師がいないというものである。 最近は、それだけでなく、...
3 分DXに悩まれている経営者の方々へDXに関して、どんなお悩みをお持ちでしょうか。 DXとは、 持続可能な企業を目指して、 顧客視点で新たな価値を創出していくために、 ビジネスモデルや企業文化の変革に取り組むことです。 そのためには、 経営者が自社の理念やパーパス(存在意義)を明確にした上で、...
3 分グループでの活動の手段と目的新事業開発や製品サービス開発においては発散と収束が鍵になる。 アイデア出しから具体的な事業や製品サービスにしていくプロセスが 発散から始まり、収束で終える大きな流れである。 大きな流れの中では、アイデア出しは発散になるが、...