4 分合理的に予見可能な誤使用設計者は意図を持って製品を設計する。 当たり前のことではあるが、 ユーザーが設計者の意図した使用をすることで、 製品は機能を提供することができる。 随分以前は、ユーザーは取扱説明書を読みながら、 取扱説明書が解りにくいと愚痴をこぼしながらも、...
4 分頭痛のタネを断つ企業内で社内研修の企画を ご担当されている方の頭痛のタネは、 「新しい研修」ではないでしょうか。 何故、頭痛のタネとなっているのでしょうか。 経営者からは、 会社の成長と収益につながる研修を要望される。 研修に受講者を送り出す現場からは、...
3 分思い描く未来のために未来を予測することの難しさは誰でも感じているだろう。 AIを用いた未来予測の研究がなされ、 その研究の成果としての製品サービスが提供されている。 膨大なデータを相関関係で読み解くことだと理解している。 製品サービスによってもたらされる未来予測の結果は、...
3 分選ぶことと選ばないこと開発を大きく捉えると、 開発とは、無数の、可能性というカタチのないものから 一つの可能性を引き出し、 カタチあるものに変換することであると考えている。 その開発の過程では、幾つもの目標が設定されて、 その目標を達成するために様々な選択と意思決定が行われる。...
3 分新しい、リスクへの対応リスクとは何でしょうか? リスクは管理するもの、 というのが一般的に多くの方々の持つ概念だと感じる。 起きることが望ましくないことが 起きない様にすること。 つまり、 望ましくないことの起きる確率を低減させ、 起こってしまうことの影響度合いを下げることである。...
3 分状況を捉えるKYT(危険予知トレーニング)は、 日常の現場のある場面をイラストや写真にして、 グループで、 その場面に潜む危険源を見つけ出し、 その危険源がどのような望ましくない事態を 引き起こすかを考え、 そのよう事態にならない対策を 実行するトレーニングである。...