4 分社長と上司が驚く研修、の秘密社長様や経営幹部の方からお声掛けを頂き、 大きな期待の下、研修がスタートし、 数回にわたる研修の終わりを迎える。 これが一般的な研修の大きな流れである。 研修のお声掛けを頂くとき、 社長様や経営幹部の方々は、 一様に、自社の従業員、部下や組織の現状について、...
2 分具体と抽象、もしくは癖がスゴい!具体とは、 “人間の感覚でとらえられるものであること。 形や内容を備えていること”。 抽象とは、 “事物や表象を、ある性質・共通性・本質に着目し、 それを抽き出して把握すること” (「スーパー大辞林3.0 編者松村明三省堂編集所」から引用)。 ものを見たり考えたりは、...
2 分 氣づきと創発目に見えないもの、形のないものを カタチにして提供する事が私の生業である。 そのカタチの提供が、 クライアント様での、見えないもの、形のないものを カタチにする事の取り組みへの支援に繋がっていると考えている。 見えないもの、形のないものをカタチにする取り組みでは、...
2 分PBLには、顧客価値駆動型開発が必要従来と同じ開発の進め方で、 製品サービスを開発することに違和感を感じている人は多いのではないだろうか。 今現場に求められていることは、イノベーションである。 従来のやり方ではイノベーションを生み出すことは困難である。 従来の延長にイノベーションはないと考える。...