壁打ち・ 対話 ・ コーチングの不等式（その２）

〜『間』と『ずらし』が生む深まり〜

よく耳にする言葉「壁打ち」、「対話」と「コーチング」を

不等号で並べてみました。

“壁打ち ＜ 対話 ＜ コーチング”

この不等式の意味を考える前に、共通点を探してみましょう。

いずれも「考えを整理するための手段」であることです。

ただし、整理の深さと広がりには大きな違いがあると考えています。

壁打ちは、自分の頭の中を外に出して確かめる行為です。

誰かに聞いてもらうだけで、

自分の思考が整っていく経験は多くの人にあるでしょう。

しかし、そこにあるのは自己完結的な作業であり、

新たな発見は生まれにくい。

対話になると事情は変わります。

相手が質問をしたり、別の言葉で返してくれたりすることで、

自分の思考が揺さぶられます。

時に的外れのように思える質問や返答が、

かえって大きなヒントになることもあります。

ここで重要なのは「ずらし」です。

自分一人では気づけなかった角度に、相手の存在が思考を導いてくれるのです。

さらにコーチングになると、相手の「ずらし」が目的に沿ってデザインされます。

クライアントの価値観や目標に寄り添いながら、

敢えて問いをずらして深掘りし、考えを引き出していく。

ここで使われるのは、言葉だけではありません。

表情のわずかな変化、沈黙の長さ、呼吸のリズムといった

「間」の情報も含まれています。

同じ景色を一緒に見ながらも、

コーチはその奥にあるクライアントの心を見ています。

AIによる壁打ちは確かに便利です。

しかし、AIは「間」を感じ取ることができません。

沈黙に込められた意味や、言葉にならない感情をくみ取ることは、

人間同士の関わりにしかできないのです。

壁打ち ＜ 対話 ＜ コーチング。この不等号で表した式は、

思考整理の階層を示すだけではなく、

相手への観察と氣遣いによる人間関係の深まりを表す記号でもあります。

壁打ちは自分に向き合う手段、対話は他者との相互作用、

コーチングは信頼に基づいた伴走。

こうした違いを理解することが、

これからの時代の「人とAIの役割分担」にもつながるのではないでしょうか。

ミームテック技術士事務所では、

壁打ちの場を提供するだけでなく、対話を通じた視点の広がりや

コーチング的な伴走による課題解決を支援しています。

経営の現場や開発の場で、

ぜひご一緒に「ずらし」と「間」の力を活かしてみませんか。

ご興味を持っていただけたのであれば、

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